De retour de l’Innovation Games Summit près de San Francisco

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Fin janvier, j’arrivais à Santa Clara, non loin de San Francisco, pour l’Innovation Games Summit. Il s’agissait de la troisième édition de la conférence consacrée aux fameux Innovation Games. Quelques semaines avant, nous avions été notifiés de l’acceptation de notre présentation concernant notre expérience de l’usage des Innovation Games afin d’initier une transition vers l’Agilité chez une grande banque européenne.

Notre mission était de proposer une démarche générale de transition vers l’Agilité en quelques semaines à la DSI au niveau européen sachant que chaque pays possède :

  • des spécificités culturelles : culture technique/métier, collaborative/hiérarchique, distribuée/centralisée, etc.;
  • son historique : sociétés rachetées, sous-traitance ou non;
  • des styles de management propres;
  • des technologies particulières;
  • des compétences parfois très différentes.

Nous nous sommes alors tournés vers les Innovation Games pour :

  • engager le dialogue des équipes de différents pays en sollicitant:
    • leur expertise certes;
    • mais aussi en suscitant la participation de chacun.
  • collecter une richesse d’informations importante par des échanges denses et ouverts.

Nous avons dès lors pu compter sur des personnes motivées appréciant d’être considérées comme partie intégrante de la démarche de transition. Le pattern “démarche de transition” venu d’en haut ou de “consultants” était alors évité.

Restait encore à présenter nos travaux à nos pairs 🙂

L’avant conférence

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La veille de l’évènement, j’en ai profité pour faire mon pèlerinage traditionnel (déjà une trentaine de déplacements dans la région à mon actif !) à Palo Alto et à l’université de Stanford dans la Silicon Valley 🙂

IMG_0133 Petit détour par le bookstore de l’université de Stanford bien agréable pour travailler sur ma présentation avant l’événement !

Je découvre un petit autel “Remembering Steve Jobs”. C’est certain : je suis bien dans la
Silicon Valley !

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Palo Alto

Disons le, Palo IT était à Palo Alto !

La conférence

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1. Premier jour : les certifications

Le 22 janvier avaient lieu des séances de certification. Comme vous le savez, si vous nous suivez régulièrement sur ce blog, nous sommes déjà plusieurs à avoir été certifiés, cf. l’article “De retour de la formation « Innovation Games » avec Maarten Volders”J’ai donc commencé la conférence le 23 janvier.

2. Deuxième jour : le keynote d’ouverture avec Luke Hohmann

Keynote avec Luke Hohmann

Luke nous a fait un bref historique des Innovation Games :

  • 2003 – IG starts with Qualcomm
  • 2006 – Book
  • 2007 – SAP, Verisign
  • 2008 – First talk, Agile Alliance conference, Toronto
  • 2009 – Online Innovation Games
  • 2010 – Knowsy

Au niveau du nombre de facilitateurs formés :

  • 2006 – 20 facilitators
  • 2013 – More than 1000 facilitators !

C’est certain, l’intérêt pour les IG explose !

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Nous passons ensuite aux valeurs véhiculées par les IG :
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L’idée essentielle : “Work is JOY, not a JOB :-)”

Un autre constat émerge. L’usage des IG est de plus en plus large hors de l’IT :

  • Games For Democraty – G4D
  • Kettering Foundation
  • Pcamp (ProductCamp)

D’où la question : où en sommes-nous en 2013 ? Après les IG en mode “low tech” avec stickers, Post It, etc., les IG se dotent progressivement de versions en ligne. On parle d’Innovation Games Online 2.0 et des versions pour tablettes arrivent aussi 🙂

On constate également, en tout cas aux US, que des annonces de postes demandent comme skill : Innovation Games ! Afin de pouvoir répondre à ces demandes en gardant un niveau de qualité élevé, un programme de certification s’impose ! Le programme qui commence à être mis en place comporte :

  • Badges
  • KIDS (Knowledge Information Domain) : compétences orientées domaine métier
  • Skills

Il existe même un IG appelé “Knowsy” aidant à mesurer l’alignement de personnes devant collaborer ensemble, avec aussi un version en ligne playknowsy. Afin que les organisations s’adaptent à ces évolutions, il devient important de nommer un CGO ou “Chief Gaming Officer”:-)

Chief Gaming Officer
L’histoire continue : de nouveaux IG émergent encore, comme le ” Competitive Target” posant les questions suivantes :
  • Que faisons-nous de bien dans notre organisation ?
  • Que pouvons-nous faire différemment dans notre organisation ?
  • Que puis-je faire pour écarter une autre organisation de notre marché ?

Competitive Target Game

Globalement, un keynote (PDF du keynote) intéressant montrant que les IG prennent réellement leur envol cette année ! L’IG Summit a trois ans, les IG, eux, existent déjà depuis 10 ans !

De façon plus générale, toutes les présentations disponibles sont consultables à cette adresse : http://igsummit.weebly.com/presentation-slides.html

Une seconde partie complétera cet article pour vous donner mes impressions sur les autres sessions que j’ai pu suivre durant ce passionnant événement.

Ma présentation

Pour information, je vous partage la présentation que j’ai donnée sous les couleurs de Palo IT durant ce sommet. Dans la salle, il y avait essentiellement des coachs travaillant sur des démarches de transition vers l’agilité dans les organisations.

Premier constat : l’auditoire était très attentif et n’hésitait pas poser des questions du type “Pourquoi avez-vous utilisé le $ 100 Game et pas le Buy a feature” ?” Tiens… pourquoi d’ailleurs ? Vous saisissez la différence dans une démarche de transition ?

Deuxième constat : un VP Innovation d’une grande banque américaine me rejoint après ma session pour déjeuner ensemble. Il souhaite échanger un peu plus sur notre démarche. A suivre !

A bientôt pour une suite de cet article et la réponse à la question ci-dessus 😉

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Xavier WARZEE
Xavier WARZEE

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